由中国领先的产业互联网智库亿邦动力主办的“2025年产业互联网年会”于12月3日在北京盛大召开。作为中国产业互联网领域最具影响力的年度盛会之一，本届年会以“解锁新周期” 为主题，汇聚超过600位产业链龙头企业高管、投资机构代表及行业专家，聚焦人工智能深度应用、供应链智能化升级与平台经济创新范式等核心议题。在AI重塑产业格局的关键窗口期，大会旨在探寻从战略顶层设计到业务执行落地的全链路智能化路径。

大会现场

杭州端点网络科技有限公司（以下简称“端点科技”）受邀出席年会，创始人&CEO赵沣伟以《从战略到执行，AI重塑企业管理》为主题发表演讲，系统阐述AI原生ERP如何将百年管理理论注入软件系统，深度重构企业管理的全链路决策体系，实现管理能力的真正固化与传承。端点科技在企业智慧管理领域的创新实践与方法论，揭示了AI参与企业从战略到执行全链路管理的颠覆性实践。

端点科技创始人&CEO 赵沣伟

软件管理价值再审视：将管理理论注入软件，成为企业永续能力

端点科技长期专注于通过技术驱动产业链协同与企业管理升级。演讲中，赵沣伟以多年服务头部企业的实践经验论述了当前企业数字化转型的核心命题：过去三十年，企业投入重金打造管理系统，然而传统ERP始终未能解决根本矛盾——管理能力的载体是“人”而非“软件”。高级管理人员的经验与判断力，往往随人员流动而流失，系统仅停留在流程记录与数据呈现层面。AI的出现让「将管理能力固化到软件」这一不可能完成的任务，首次具备了可行性。

演讲现场

从战略到执行的全链路AI赋能

端点科技现场模拟了一家名为“时代运动集团”「从战略到执行」的AI管理过程，呈现了AI介入企业管理的九段式故事线，涵盖了三个关键场景：战略层AI、管理层AI和助理层AI。

在战略层，AI董事会驾驶舱提供全局业务洞察和辅助决策能力，为高层战略会提供辅助指导；在管理层，计划主管的AI顾问围绕专项指标和业务进度提供风险决策和建议，确保业务方向正确；在执行层，计划助理的AI顾问为计划员提供各项计划专业领域所需的优化能力。

通过三个连贯的管理故事，端点科技完整演示从企业战略制定到销售、采购、财务、计划等核心业务执行的智能化闭环。赵沣伟表示，AI参与企业管理决策，体现在理论、软件、Agent三要素的结合。让软件深度参与到管理决策中，是企业AI关键的应用场景。

通过将管理理论、软件框架与智能体（Agent）深度融合，AI Agent把管理决策的能力注入软件，实现7X24小时不间断的参与企业管理。AI在企业管理中的角色，正从传统的“数字员工”向覆盖战略、管理、执行全层级的“AI管理顾问团队”演进。

AI驱动企业管理的三大核心要素

麦肯锡的AI团队QuantumBlack提出企业AI战略需建立于三个基础条件上：理论嵌入、API授权和监护规则保护。API授权确保AI与软件深度融合；监护规则保护界定AI工作权限范围：哪些事务可直接执行、哪些需授权审批。从软件工程视角，API授权和监护规则保护均属系统范畴。因此，企业AI战略的核心本质即理论、软件、智能体三环节结合。

一、管理理论：企业所有管理环节皆涉及成熟管理理论，如战略层使用平衡计分卡、财务采用杜邦分析法等。这些理论均能注入软件系统，使软件在其支撑下协助企业开展后续工作。同时，企业自身独特的管理策略及经验也可注入软件之中。

二、软件驱动：软件将业务所需要的数据导入系统，并把决策所需要的结果输出，核心在于智能体与软件的深度整合。当整合度提升时，现今许多软件的使用可由智能体直接驱动。

三、AI Agent：系统中构建完整AI智能体组织架构，覆盖所有软件场景。同时这些智能体具有高度可评估性：每个智能体能做什么、已完成什么及其执行效果均可量化。

最终，这三个环节通过业务场景落地。每个业务场景配备多个可适配智能体，每个智能体均有其所需流程包、数据结构、模型、工具以及边界限制。

AI业务场景落地，更全面的洞察带来更准确的决策

端点科技相信，更广泛的洞察能带来更合理的决策。若要最大化AI应用的效能，需要实现业务场景更广阔的覆盖，端点科技在软件中已覆盖大量业务场景，确保AI在企业管理中实现全面洞察，以支持更准确的决策。

“管理理论是人类百年经验的沉淀，软件是让理论不间断运转的载体，而AI是让两者融合的决定性引擎。”端点科技总结道，AI原生ERP的真正价值，在于将“人”的管理智慧转化为“系统”的可持续能力，让高级管理经验的复制与传承不再依赖人才流动，而成为企业可沉淀的数字资产。

大会现场

此次亮相亿邦产业互联网年会，端点科技旨在与产业界共享AI重塑企业管理的系统性方法论与实践成果。2025年是智能体元年，软件深入参与管理决策将是企业AI应用的关键场景。端点科技将持续以AI原生技术赋能企业智慧管理，重构产业链韧性，推动其智能化升级，实现产业共赢！